门到门方案

1.分包商选择原则:考虑到需要多家承运人提供服务，我们在全球范围内选用著名公司在主要的供货点提供物流服务。
2.空运业务：国内航线主要选用国航航班；欧洲航线主要选用汉莎、法航、意航等公司航班；美国、加拿大地区主要选用美国航空公司、西北航空等公司航班。
3.重大件运输:重点考核分包方的资质、业绩、自有资源等。
4.集装箱运输：根据班轮公司的班期、挂港、设备等情况选用运输资源。充分利用内部资源优势，为项目顺利进行提供强有力的保障。

海外货运管理重点在于国外与国内的项目操作有效配合与和谐一致，具体工作包括：确定海外操作环节；明确操作接口的操作方法、文件或报告等方面的具体要求；制订海外操作工作程序和执行流程图；制定订单处理程序并根据订单处理进程，由海外分包方发布状态报告。

1.在对每一件重件或超尺寸货物研究的前提下，以一种有序的方式澄清关键点操作，并辅以图纸和技术信息(包括设备证书)。操作关键点主要包括：海外工厂装港、装货/积载/船上捆扎、目的港卸载和工地交货。
2.结合重大件设备规格、货物特点，准备就绪日期，及时评估甲板运载吨位，保证技术可行的船舶可供使用，并策划最佳经济模式以减少运输成本。
3.制定岸吊或浮吊使用计划。
4.制定重大件运输执行程序。

1.提供进口清关单据清单及单据样本。
2.充分利用公司与港口、海关、检疫部门长期良好的合作关系。
3.针对项目特点，分别制定了海关申报程序、 单证 复核工作流程等指导操作。

1.铁路方案：根据铁路运输路线、班列情况、运行时间，选择适合班列承担项目运输。
2.空运方案：分析空港条件、机场舱容尺寸及操作能力的优劣势，给出项目货物中转最佳方案。
3.水运方案：选用适航驳船，承担江段运输。
4.制定国内段物流工作流程，明确国内操作环节、接口管理等。